🌍 《지구병크 연대기 – 쿠팡 편》 1편. 쿠팡은 어떻게 한국 유통을 먹었나 ― ‘로켓배송’이라는 이름의 시작된 병크

🌍 《지구병크 연대기 – 쿠팡 편》 1편. 쿠팡은 어떻게 한국 유통을 먹었나 ― ‘로켓배송’이라는 이름의 시작된 병크

 

🚀
쿠팡은 한때 기적이었다.
밤에 주문하면 다음 날 아침 문 앞에 와 있는 물건,
무료 배송, 환불도 클릭 한 번.
한국 유통 역사에서 이런 경험은 처음이었다.

문제는 이 기적이
너무 오래, 너무 싸게, 너무 빠르게 지속됐다는 점이다.

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🧨 적자를 감수한 성장, 그런데 왜 끝나지 않았나

📉
쿠팡은 성장 초기부터 줄곧 적자였다.
아니, ‘초기’가 아니라 10년 가까이 적자였다.
상식적으로라면 이미 시장에서 퇴출됐어야 할 구조다.

그런데 쿠팡은 살아남았다.
이유는 단순하다.

💸
버텼기 때문이 아니라, 밀어붙였기 때문이다.
손실을 감수하면서도

• 물류센터를 깔고
• 배송망을 직접 구축하고
• 가격을 낮췄다.

이건 효율 경쟁이 아니다.
👉 지구력 경쟁이다.

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🏗️ ‘싸고 빠른 배송’의 진짜 의미

📦
로켓배송은 기술 혁신처럼 보였지만,
본질은 유통 구조의 재편이었다.

기존 유통은
제조사 → 도매 → 소매 → 소비자
라는 다단계 구조였다.

쿠팡은 이걸 한 번에 눌렀다.
👉 플랫폼 + 물류 + 판매를 한 손에 쥐었다.

이 순간부터 쿠팡은
‘유통업체’가 아니라
유통의 규칙을 정하는 존재가 됐다.

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⚠️ 경쟁이 아니라, 경쟁을 못 하게 만든 구조

📉
중요한 건 쿠팡이 잘했느냐가 아니다.
다른 기업들이 할 수 있었느냐다.

답은 거의 ‘아니오’다.

• 적자를 몇 년씩 감당할 자본 ❌
• 전국 단위 물류망 구축 ❌
• 배송 인력 직접 고용 ❌

대부분의 경쟁자는
싸우기도 전에 체력이 바닥났다.

이건 시장 경쟁이 아니라
👉 진입 차단에 가깝다.

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🧠 ‘소비자 혜택’이라는 방패

🛡️
이 모든 과정에서 쿠팡은
늘 하나의 명분을 내세웠다.

“소비자가 좋아하잖아요?”

맞다.
소비자는 좋아했다.
싸고, 빠르고, 편했으니까.

하지만 이 질문은 남는다.

❓
그 혜택의 비용은 누가 냈을까?

• 가격 경쟁에서 밀려난 중소 유통
• 플랫폼에 종속된 판매자
• 극한의 효율을 요구받은 배송 구조

소비자는 계산서를 보지 않았을 뿐,
계산서는 누군가에게 넘어가고 있었다.

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🌱 ‘성공 사례’가 된 순간, 문제는 굳어졌다

📊
쿠팡이 일정 수준을 넘자
이 구조는 성공 모델로 포장되기 시작했다.

• “한국판 아마존”
• “유통 혁신의 상징”
• “규제보다 성장을 봐야 한다”

이때부터 질문은 바뀌었다.
“이 구조가 괜찮은가?”가 아니라
👉 **“이제 와서 바꿀 수 있는가?”**로.

병크는 이 지점에서 굳어진다.

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🧾 지구굴림자의 마지막 멘트

🛒
쿠팡은 한국 유통을 먹었다.
문제는, 너무 맛있게 먹었다는 점이다.

 

다음 편에서는
👉 그 대가를 누가 치르고 있는지를 본다.
이건 아직 끝난 이야기가 아니다.